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施工现场综合管理制度

作为一名在建筑行业摸爬滚打了十多年的现场管理人员，我见过太多因为现场管理混乱导致的安全事故、质量问题，原本能盈利的项目最后亏得一塌糊涂，甚至让不少人付出了惨痛的代价。说白了，施工现场就是一个人员密集、工序复杂、风险点多的大战场，没有一套清晰完善的综合管理制度，就像打仗没有军纪，肯定乱成一团。制定这套施工现场综合管理制度，核心目的就是把现场大大小小的事都理清楚，明确规则，守住底线，既保证项目能按要求顺利交付，也保护每一个来现场干活的从业者的安全和收益，这套制度适用于项目所有参建单位、管理人员和一线作业人员，不分总包分包、职位高低，所有人都得按这个规矩执行。

1施工现场人员准入与日常管理

人是所有现场工作的核心，所有制度的落地都要靠人执行，因此人员管理是整个现场管理的基础。

1.1人员进场准入管理

所有进入施工现场的人员，不管是固定管理人员、一线作业工人，还是外来检查、参观人员，都必须走正规准入流程。首先，所有参建人员必须提供合法身份信息，统一登记造册，项目会为所有一线作业人员全员购买意外伤害保险，没有完成保险购买的绝对不允许进场。其次，所有作业人员和管理人员都必须完成三级安全教育，学习现场风险点和规章制度，考试合格之后才能上岗，没考过的重新培训，再次不合格就不能留在现场。特种作业人员要求更严格，必须提供真实有效的资格证件，核查证件有效期和复审记录，不符合要求