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供方履约考核管理方案

我是公司采购部负责供方管理的主管，做这行快十年了，大大小小的供方坑踩过不少，最头疼的就是供方履约没规矩：说好的交货时间一拖再拖，说好的质量标准偷偷降档，出了问题推三阻四没人担责。之前我们也有考核，但都是走形式，一年填一次表，好坏没差别，几年前旺季那次核心包装供方连续拖货，差点导致我们整线停产，我跟着协调了整整一周，熬得眼睛都肿了，那之后我就牵头整理这套供方履约考核管理方案，就是为了把履约考核落地，既约束供方行为，也保障我们生产稳定，同时也给靠谱的供方更多机会，实现供需双赢。整个方案具体内容如下：

1方案制定的背景和目标

1.1制定背景

这些年我们公司业务规模越做越大，