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领发料及超领料管理制度0723

第一章总则

1.1目的与依据

为规范公司物料管理流程，加强对物料领用、发放及超限额领用的控制，确保生产经营活动的有序进行，降低物料消耗，提高成本管控水平，依据公司相关管理规定，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司内部所有生产性物料、辅助性物料、工具及低值易耗品等的领用、发放及超限额领用管理活动。公司各生产车间、职能部门（以下统称“领料部门”）均须遵守本制度。

1.3基本原则

物料管理遵循“按需领用、凭单发料、限额控制、节约降耗、责任明确”的原则，力求做到物料流转清晰、记录完整、账实相符。

第二章管理职责

2.1生产管理部门

负责根据生产计划制定物料需求计划，提供准确的物料消耗定额；审核领料部门的领料申请，对限额领料的执行情况进行监督与控制；协调处理生产过程中的物料异常领用事宜。

2.2仓库管理部门

负责物料的接收、存储、保管与发放工作；严格按照经审批的领料单据办理发料手续，确保物料发放的准确性与及时性；对超限额领料单据的合规性进行复核；建立健全物料收发存台账，定期进行盘点。

2.3领料部门

根据生产计划或工作需求，提出合理的领料申请，填写规范的领料单据；对本部门的物料消耗负责，严格控制在定额范围内；合理使用和保管所领物料，减少浪费和损耗；对确需超限额领用的物料，须按规定程序办理审批手续，并说明原因。

2.4采购部门

根据