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物业管理公司财务管理制度

第一章总则

为规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，保障公司资产安全与完整，提高资金使用效益，促进公司健康、稳定、可持续发展，依据国家相关法律法规及公司章程，结合本公司物业管理服务之特性，制定本制度。本制度适用于公司及所属各项目管理处的一切财务活动。

公司财务管理的基本原则是：建立健全内部财务管理制度，完善经济核算体系，如实反映公司财务状况和经营成果；依法合规组织收入，合理控制成本费用，保障公司合法权益；实行全面预算管理，优化资源配置，防范财务风险；对财务活动进行预测、控制、分析和监督，确保公司战略目标的实现。

公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益；建立健全财务监督体系，确保公司经济活动的合法性、合理性与有效性。

公司财务工作实行统一领导、集中核算、分级管理的体制。公司总经理对公司的财务管理负全面领导责任。公司财务部是负责全公司财务管理和会计核算工作的职能部门，在总经理和上级财务部门的领导下开展工作。各项目管理处应配备专职或兼职财务人员，负责本管理处的日常财务收支、台账登记及与公司财务部的对接工作，业务上接受公司财务部的指导与监督。

第二章财务管理体制与职责分工

公司设立财务部，配备具备专业资格的财务负责人和必要的会计、出纳人员。财务部负责组织全公司的会计