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生产部员工工作绩效表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

核心业绩（30%）

生产计划完成率

按实际完成量与计划量的比值计算，若完成率高于计划量则加分，低于则扣分。

10

核心业绩（30%）

产品交付准时率

根据实际交付时间与计划时间的比值计算，若准时率高于98%则加分，低于则扣分。

15

核心业绩（30%）

产量达标率

根据实际产量与计划产量的比值计算，若达标率高于95%则加分，低于则扣分。

20

核心业绩（30%）

客户投诉率

若无客户投诉则加分，每起投诉扣分。

5

核心业绩（30%）

异常处理及时率

根据实际处理时间与计划时间的比值计算，若及时率高于95%则加分，低于则扣分。

10

团队协作（25%）

跨部门协作效率

根据实际协作完成度与目标值的比值计算，若完成度高于80%则加分，低于则扣分。

10

团队协作（25%）

团队沟通反馈

根据实际沟通频率与反馈质量计算，若反馈质量高则加分，低则扣分。

15

团队协作（25%）

团队任务完成率

根据实际任务完成量与计划任务量的比值计算，若完成率高于90%则加分，低于则扣分。

20

团队协作（25%）

团队问题解决率

根据实际问题解决数量与计划问题解决数量的比值计算，若解决率高于95%则加分，低于则扣分。

5

团队协作（25%）

团队协作满意度

根据团队成员满意度评分计算，若满意