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产品经理时间管理绩效考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

项目规划与管理（30%）

项目目标设定

根据目标设定的清晰度、具体性和合理性进行评分。

10

项目规划与管理（30%）

任务分解

根据任务分解的完整性、责任分配的合理性和截止日期的合理性进行评分。

10

项目规划与管理（30%）

时间预估

根据时间预估的准确性、合理性和对项目进度的贡献进行评分。

10

项目规划与管理（30%）

风险识别与应对

根据风险识别的全面性、应对措施的合理性及对项目风险的降低程度进行评分。

10

项目规划与管理（30%）

资源协调

根据资源协调的效率、合理性和对项目成功的贡献进行评分。

10

任务执行与监控（25%）

任务进度监控

根据监控的频率、及时性和对问题处理的效率进行评分。

5

任务执行与监控（25%）

问题解决

根据问题解决的效率、有效性和对项目的影响进行评分。

5

任务执行与监控（25%）

沟通协调

根据沟通的及时性、准确性和对团队协作的贡献进行评分。

5

任务执行与监控（25%）

资源调整

根据资源调整的及时性、合理性和对项目进展的影响进行评分。

5

任务执行与监控（25%）

自我管理

根据时间管理的效率、自律性和对团队的影响进行评分。

5

团队协作与领导（20%）

团队协作

根据团队协作的频率、质量和对项目成功的贡献进行评