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施工项目部综合管理规章制度

总述

施工项目部是工程建设落地的一线核心单元，大到几十亿的市政项目，小到几百万的小型工程，上百号人吃、住、干活都在这一亩三分地上，千头万绪的事如果没有清晰统一的规矩，要么会出现有人闲得慌、有人累垮腰的乱局，要么会闹安全事故、出质量问题，最后项目干砸了，大家辛苦半天还拿不到应得的报酬。我在一线干了十几年项目，见过太多因为管理松散出问题的例子，所以结合多年实际经验，制定这套综合管理规章制度，核心原则不是为了约束大家为难大家，是为了让项目运转顺顺当当，让大家平平安安干活、明明白白拿钱，最终给业主交合格的活，给公司交满意的底，也给咱们自己挣一份踏实的收入。本制度适用于项目部所有管理人员、施工班组、进场工人以及临时到访的协作人员，所有人都需要共同遵守，后续根据项目实际运行情况，也可以随时提意见调整，制度是死的人是活的，一切以项目顺利推进和大家的共同利益为准。

1组织架构与岗位职责管理

明确清晰的分工是一切管理的基础，很多项目出了问题互相推诿，根源就是岗位职责没划清楚，所以首先把组织和责任定死。

1.1组织架构设置

1.1.1常规项目按照核心职能设置岗位，由项目经理总牵头，下设技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员、材料员、资料员、后勤管理员七个核心管理岗，根据项目规模大小可以一人多岗，但绝不允许出现“有事没人管”的情况；如果是千人以上的大项目，会按施工