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2026年金科地产集团公司组织部门职能

前言：组织变革与战略适配

随着行业发展进入新阶段，市场环境、政策导向及客户需求均发生深刻变化。金科地产集团（以下简称“集团”）为适应新形势下的发展要求，持续优化组织架构，明确部门职能，旨在提升整体运营效率、强化核心竞争力，并为集团战略目标的实现提供坚实的组织保障。本文件旨在清晰界定2026年度集团各主要组织部门的核心职能与权责边界，确保战略落地与高效协同。

一、战略发展中心

战略发展中心作为集团战略规划与落地的核心驱动部门，肩负着为集团擘画长远发展蓝图、把握行业趋势、引领创新方向的重要使命。

其核心职能包括：

1.战略研究与规划：持续跟踪宏观经济、行业政策及市场动态，深入分析竞争格局，组织制定集团中长期发展战略、年度经营计划及关键战略举措，并根据内外部环境变化进行动态调整与优化。

2.投资决策支持：牵头开展投资机会研究与评估，组织编制投资可行性分析报告，为集团重大投资项目（如土地获取、并购重组等）提供专业决策支持，把控投资风险。

3.战略落地与监控：建立战略目标分解与考核机制，对各业务单元及职能部门的战略执行情况进行跟踪、评估与反馈，推动战略举措的有效落地。

4.商业模式创新：鼓励并组织探索新的业务模式、产品形态及盈利增长点，推动集团在转型时期的持续发展与价值创造。

二、运营管理中心

运营管理中心是集团生产经营的中枢协调部门，