某公司两金压控及降本控费工作汇报材料.docxVIP

前言：形势与任务

当前，市场竞争日趋激烈，外部环境复杂多变，对公司运营管理的精细化水平提出了更高要求。为夯实企业发展基础，优化资产结构，提升整体盈利能力与抗风险能力，公司管理层高度重视，将“两金”压控与降本控费工作列为近期乃至全年的重点任务。本汇报旨在总结前期工作开展情况、取得的阶段性成效、存在的问题与不足，并对下一阶段工作思路进行阐述，以期凝聚共识，持续深化此项工作。

一、两金压控工作推进情况

“两金”（应收账款与存货）作为企业运营资金的主要占用项目，其规模与周转效率直接关系到公司的现金流健康与运营质量。为此，我们着力从源头管控、过程优化及考核激励等多维度入手，系统性推进压控工作。

（一）应收账款管理：精准施策，加速回笼

1.强化源头风险管控：我们重新审视并优化了客户信用评级体系，对新客户准入实行更为严格的资质审核与信用额度审批。对于老客户，根据其历史履约情况及当前经营状况，动态调整信用政策，力求在拓展业务与控制风险间取得平衡。

2.落实清收责任机制：明确了“谁经办、谁负责、谁清收”的原则，将应收账款回笼指标细化分解至各业务单元及相关责任人。建立了定期的应收账款对账与通报机制，确保账龄清晰、责任明确。对于逾期款项，成立专项清收小组，制定一户一策的清收方案，通过多种途径加大催收力度。

3.创新回款激励与约束：在绩效考核体系中，显著提升了应收账款回笼率、逾期账款下降率