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项目经理团队贡献度评估表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目领导力

25%

项目目标达成率

评估项目经理对项目目标的设定与执行能力，包括项目进度、质量、成本控制等方面。

5

项目领导力

25%

团队士气提升

评估项目经理在提升团队士气和凝聚力方面的能力。

5

项目领导力

25%

问题解决能力

评估项目经理在面对项目挑战时的应变能力和决策质量。

10

项目领导力

25%

团队建设活动参与度

评估项目经理在团队建设活动中的参与程度，体现对团队建设的重视。

5

项目领导力

25%

下属培养与发展

评估项目经理在培养和发展下属方面的成效。

5

团队协作

20%

跨部门沟通协调

评估项目经理在跨部门沟通协调中的能力，包括信息传递、资源整合等。

5

团队协作

20%

团队成员协作效率

评估团队成员之间的协作效率，包括任务分配、进度同步等。

5

团队协作

20%

团队冲突解决

评估项目经理在团队冲突解决中