建筑行业设计部经理工程设计管理手册（执行版）.docxVIP

建筑行业设计部经理工程设计管理手册（执行版）

第1章设计项目启动与策划

1.1设计项目承接与接收

设计部经理在项目启动阶段的首要任务是明确项目的承接标准与接收流程。当市场部传来潜在项目需求时，不能盲目接洽。必须先核实项目的基本条件是否满足设计部的业务范围和技术能力要求。例如，某商业综合体项目若需要超高层结构设计，而本部门缺乏相应的深基坑支护技术团队，即便项目利润诱人，也应果断拒绝。

项目接收后，需立即建立项目档案，录入客户基本信息、项目规模、预算范围等关键数据。设计助理会协助完成资料收集工作，但核心判断应由部门经理主导。值得注意的是，接收项目时往往伴随模糊的设计需求，此时应要求客户提供初步的建筑概念草图或功能定位描述，避免后续因理解偏差导致返工。

1.2设计任务书编制与评审

设计任务书（DTZ）是整个项目的纲领性文件，其编制质量直接影响设计成果的落地性。编制过程需兼顾专业性与可执行性：结构工程师会提出荷载计算参数，设备工程师会标注管线路由要求，但文字表述必须转化为非专业技术人员也能理解的内容。

某次酒店项目任务书修订就花了两周时间。原稿中高端定位的表述被各专业解读为不同的标准：室内设计团队理解为奢华材质，而机电团队则要求备用电源系统。通过引入五星级酒店的参照案例，才统一了各方的认知。

评审环节采用矩阵式会签机制，至少需要三个专业部门参与：建筑设计部负责空