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电视台节目策划及制作人员KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业绩

30%

节目策划完成率

根据策划方案的完整性、执行可行性及落地情况，评估节目策划的及时性与准确性。

20

核心业绩

30%

节目制作完成率

评估节目制作的按时完成率及质量达标率，包括内容审核、拍摄、剪辑、后期制作等环节。

25

核心业绩

30%

节目播出覆盖率

评估节目在指定播出平台的覆盖率及观众反馈，包括播出时长、观众互动及收视率等。

15

核心业绩

30%

节目创新性

评估节目内容的创新性、差异化及市场吸引力，包括创意策划、内容深度及受众反馈。

10

核心业绩

30%

节目复播率

评估节目在后续周期内的复播率及复播质量，包括内容延续性及观众满意度。

5

创意能力

25%

创意提案数量

评估员工在年度内提出的创意策划方案数量及质量，包括创意新颖性、可行性及落地潜力。

10

创意能力

25%

创意方案采纳率

评估员工