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建筑工程工程部建造师施工现场管理手册（执行版）

第1章综合管理

1.1管理职责与权限

项目经理是施工现场管理的核心，其职责与权限需明确界定。施工部建造师作为项目执行层的关键人物，对现场管理负有直接责任。组织架构的层级划分直接影响管理效率，通常可分为三级：项目经理、施工部建造师及专业工程师。项目经理需具备全局视野，而建造师则需深耕现场细节。权责不清时，常出现决策延误或执行偏差。例如某项目因权限交叉导致工期延误2周，正是职责界定模糊的典型后果。

安全主管的权限必须独立于生产指挥体系。当发生重大安全隐患时，安全主管有权暂停相关作业，即使该决定可能影响进度指标。这种垂直管理机制在《建筑施工安全