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能源行业燃料部燃料工燃料管理手册（执行版）

第1章燃料管理总则

1.1燃料管理目标

燃料管理目标的核心在于实现能源利用效率的最大化和成本控制的最小化。在燃料消耗量持续攀升的背景下，如何通过精细化管理手段，将单耗指标控制在行业标准以下，成为燃料管理工作者的关键课题。例如，某发电集团通过实施精细化配煤方案，将燃煤热值利用率从92%提升至94.5%，年节约燃料成本超千万元。这一实践证明，科学的燃料管理不仅能直接降低运营成本，更能为企业的可持续发展奠定坚实基础。燃料管理目标并非孤立存在，而是与设备运行效率、环保指标达成、供应链稳定性等维度相互关联的有机整体。

1.2燃料管理范围

燃料管理涵盖从源头采购到最终燃烧的全生命周期，具体包括但不限于以下环节：

1.采购管理：建立科学的招标评审机制，优先选择热值≥4600大卡的优质煤炭，对供应商执行年度综合评估，淘汰3次以上质量不合格的供应商；

2.运输管理：采用铁路运输与公路运输相结合的方式，铁路运量占比不低于60%，制定不同煤种运输损耗标准（如火车到站损耗≤1.5%，汽车运输损耗≤3%）；

3.储存管理：按照先进先出原则组织出库，煤场温度控制在20℃±5℃范围内，定期检测水分含量（要求≤12%）；

4.使用管理：通过优化配煤比例，实现不同煤种燃烧效率的平衡，例如在冬季将神东煤与山西煤配比控制在3:7；

5.