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商贸流通企业安全管控办法

我从事商贸流通行业安全管理相关工作快十年了，见过不少因为安全管控不到位引发的事故：小到批发市场堆货坍塌砸伤摊主，大到商超消防通道堵塞导致火灾疏散不及时造成人员伤亡，每一次出事都让我感慨，安全管控从来不是摆给监管部门看的花架子，是真真正正保人命、保生意的底线工作。结合这些年的实操经验，我整理出这套贴合商贸流通行业特点的安全管控办法，覆盖从组织建设到日常执行的全流程，适合不同规模的商贸流通企业参考落地。

1建立健全安全管控组织体系与责任落实机制

做好安全管控的第一步，是先把责任架子搭起来，不能出了问题找不到负责人，也不能让安全管理变成只是安全部门一个部门的事。

1.1明确层级化责任架构

按照法律法规要求，首先要明确企业主要负责人是安全管控第一责任人，对全企业的安全工作负总责，不能把所有事都推给下面的部门经理。对于规模较大的连锁商超、批发市场、物流商贸集团，必须设立专门的安全管理部门，配齐持证上岗的专职安全管理人员，每个月固定拨付专门的安全管理经费，不能为了省钱缺人缺预算。对于中小规模的商贸企业，哪怕只有几十平米的门店或者百十来平的仓库，也要至少指定一名专职或兼职安全管理人，专门负责日常安全巡查和隐患对接。再往下，每个门店、每个仓库、每个摊位、每个服务岗点都要明确区域安全责任人，比如批发市场的每个摊主，就是自己摊位及周边1米范围内的安全责任人，要负责不堆货堵