项目管理师备考攻略考前重点一览.pptVIP

知识领域-过程组矩阵;十大知识领域关系概要;过程组与生命周期的区分;五大过程组;项目标制约原因;项目数据、信息和报告流向;3.7收尾过程组;3.6监控过程组;3.5执行过程组;3.4规划过程组;3.3开启过程组;三种组织结构最大优缺点对比;项目开启者

或发起人;第14页;第15页;第16页;第17页;第18页;第19页;第20页;第21页;第22页;第23页;第24页;常用缩写

AC实际成本

ACWP已完工作实际成本

BAC完工预算

CCB变更控制委员会

COQ质量成本

CPAF成本加奖励费用合同

CPFF成本加固定费用合同

CPI成本绩效指数

CPIF成本加鼓励费用合同

CPM核心路径法

CV成本偏差

EAC完工估算

EF最早完毕日期

EMV预期货币价值

ES最早开始日期

ETC完工尚需估算

EV挣值

EVM挣值管理;七种基本质量工具示意图;新七种质量管理和控制工具示意图;制定进度计划工具与技术：核心路径法示例;实施定量风险分析技术：决议树分析（预期货币价值（EMV）分析）;实施定量风险分析技术：成本风险模拟成果;;塔克曼团队发展阶段理论;;项目章程与项目范围说明书的内容比较搜集需求过程：工具与技术;事业环境原因;组织过程资产;项目管理计划基本组成;几个范围相关文件比较;变更管理的程序：