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医疗中心主任绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

领导力与团队管理（25%）

团队建设

评估团队稳定性、人员培训与发展计划的有效性，以及团队内部沟通协调能力。

10

上级主管

主管的感受/记录

领导力与团队管理（25%）

目标达成

根据年度计划完成情况，评估领导力对部门业绩的影响。

10

上级主管

主管的感受/记录

领导力与团队管理（25%）

团队激励

通过员工满意度调查，评估领导激励措施的有效性。

10

上级主管

主管的感受/记录

领导力与团队管理（25%）

危机处理

评估领导在面对突发事件时的决策能力、应变能力和协调能力。

5

上级主管

主管的感受/记录

领导力与团队管理（25%）

团队协作

评估领导促进跨部门协作的效果。

10

上级主管

主管的感受/记录

业务发展与拓展（25%）

市场拓展

评估市场拓展策略的有效性及合作关系的建立。

10

上级主管

主管的感受/记录

业务发展与拓展（25%）

业务创新

评估创新项目的市场接受度和对业务增长的贡献。

10

上级主管

主管的感受/记录

业务发展与拓展（25%）

客户满意度

通过客户反馈，评估服务质量。

10

上级主管

主管的感受/记录

业务发展与拓展（25%）

业务增长

评估领导对业务增长的推动作用。

10

上级主管

主管的感受/记录

业务发展与拓展（25%）

市场趋势分析

评估对市场