高效目标设定法SMART原则解析.pptx

SMART标准;培训提议;为何要管理目标？;梦想能值多少钱？;“凭借智慧战胜对手”;“凭借智慧战胜对手”;启示;大家应该也有点累了，稍作休息;为何要有目标;既然，目标如此主要

那么应该怎么来制定目标呢;“聪颖的”标准;;详细的（Specific）;增强客户意识;目标不详细，就没方法衡量;目标应该是能够量化或质化的，应该有一组明确的数据。;M;;没方法衡量，就没方法管理;目标是基于现实的并且含有一定的挑战性。目标设定时依照本身的能力条件、内外部可用资源、目前发展和未来可能发生的情势等情况，辨别阶段按环节实施。;A;百米成绩达成8秒;无法达成的目标＝没有目标！;目标的相关性是指实现此目标与其它目标