企业成本削减与高效管理策略.pptVIP

成本控制和管理

;议程;;年度预算是银行的计划和预算流程的主要模块;总行及各部门在制定战略和预算时应紧密合伙;年度计划;;管理报告流程通常忽视了成本控制问题;绩效鼓励机制必须与相应计划/预算成果紧密挂钩;常规内部审计对减少运作风险必不可少;;成本控制和管理体系需要依据业务系统量身定制;业务重点是造成复杂性的主要动因;组织结构决定了控制机制标准化的程度;企业总部的角色决定了集中化的程度;控制权的委派决定于风险偏好和员工的技能;;决议方式的变化为何有难度？;;实施成本控制和管理系统的其它挑战;必须确定成本分配标准;正确的IT处理方案是项目成功的主要原因;;成本控制和管理系统的主要设计和实施流程;;降低成本是处理结构性的成本分配

不妥的主要方法之一;银行内部降低成本的机会;;;大部分的运作成本可因规模而达成节约;按揭贷款的运作明确表明了

服务成本内的规模效应;出纳和查询的效率在不同分行间差别很大，

表明了潜在的冗员;;演讲完毕，谢谢观看！