高效目标设定与绩效评估实战指南.pptVIP

【目标管理与绩效考评】;【目标管理】;目标管理的优点：;HEWITT1994统计;目标管理理论创始人:彼得-杜拉克;目标管理定义及与绩效考评的关系;目标管理执行过程;目标管理与“P-D-S”循环;举例：海外造船企业P-D-S目标管理制度;第10页;第11页;设定核心考评指标

（KPI-?Key?Process?Indication）;;SMART目标;目标设定的起源;设定目标的程序;设定目标的形态;第二类形态;第三类形态;理想目标的设定要件;设定目标的环节;主管怎样沟通、协调部属的目标;三、协助部属设定目标的环节

主管将目标、方针告知部属

部属提出自己的草案目标及实施计划

主管审阅草案目标

主管与部属单独沟通，提出修正意见与部属沟通协调

主管与部属进行公开讨论，横向协调，必要時调整工作分配〔职责范围、工作内容〕

修改后定稿，建立目标体系图;目标体系图;目标体系图;总目标;三、有谁来订立总目标

最高管理者：董事长或总经理

企业所设置的专职部门

由各部门主管参加制定

四、公布总目标

等中层主管的目标订立完毕后，年底或年初公布;单位目标;KPI的抽取与分解示例：企业级KPI;部们级KPI：分解到人力资源部;目标管理卡;课堂练习;目标管理的追踪;二、目标管理追踪的标准

确保目标标准

效率标准

责任标准

标准标准

核心原