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岗位技能考核细则

我在一线技术服务岗位摸爬滚打快十年了，从新人一步步走到现在，最感慨的就是早年我们那时候没有清晰的岗位技能考核标准，能不能转正全看师傅一句话，涨不涨工资全看领导印象，很多有能力的年轻人熬很久才能出头，也有不少人因为看不到方向干脆转了行。这两年我们集合了各个岗位不同层级的老员工一起讨论，前前后后改了五版，才有了现在这份大家都认可的岗位技能考核细则。说白了，这份细则不是用来卡大家、淘汰人的，是定规矩、明方向，让所有人都能在公平的规则里拼本事、拿待遇，也帮大家清楚知道自己该往哪个方向提升。接下来我就把整个细则清晰地给大家说明白。

1考核总则

明确考核的基本方向和原则，是整个考核能公平推进的基础，所有参与考核、组织考核的人都要遵守这部分的要求。

1.1考核目的

制定本细则的核心目的有三个：第一是统一岗位技能的认证标准，避免凭主观印象判断能力，让每个人的技能水平都能得到客观公正的评价；第二是帮大家找准自己的能力短板，针对性提升，不会像无头苍蝇一样不知道该练什么；第三是建立“凭技能拿待遇”的机制，让真有本事、认真干活的人能拿到更高的收入，获得更多上升机会，彻底改变干好干坏一个样的情况。

1.2考核适用范围

本细则适用于我们部门所有一线操作岗、技术服务岗的在职员工，不管是刚入职的新人，还是已经干了十几年的老员工，只要在岗位上，都需要按本细则参加定期考核，没有例外。转岗、调岗