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能源公司设备维护项目经理绩效衡量表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目管理能力

项目计划与执行

25%

20

1.按时完成项目计划书，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求。

2.有效监控项目进度，确保项目按计划推进。

3.及时调整项目计划，应对项目执行过程中的变化。

4.保障项目资源合理分配，确保项目顺利进行。

项目管理能力

风险管理

25%

15

1.识别项目潜在风险，制定风险应对策略。

2.监控风险变化，及时调整应对措施。

3.预防和解决项目执行过程中出现的问题。

4.确保项目在预算和时间范围内顺利完成。

项目管理能力

沟通协调

25%

20

1.定期召开项目会议，及时沟通项目进展和问题。

2.与团队成员保持良好沟通，确保团队协作顺畅。

3.与客户保持良好关系，及时反馈项目信息。

4.与相关部门协调，确保项目资源得到有效支持。

项目管理能力

质量控制

25%

15

1.制定项目质量标准，确保项目交付成果符合要求。

2.监控项目质量，及时发现并解决问题。

3.完成项目验收，确保项目交付成果满足客户需求。

项目管理能力

项目成本控制

25%

20

1.制定项目预算，合理分配项目成本。

2.监控项目成本