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影视制作项目组项目进度及成本控制绩效评定表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

项目计划制定与执行

1.完成项目计划制定，并确保计划符合项目需求及时间节点；2.项目执行过程中，对计划进行有效调整，确保项目按计划推进；3.及时汇报项目进度，确保所有相关人员对项目状态有清晰了解。

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关键节点控制

1.对项目中的关键节点进行明确标识；2.确保关键节点按时完成，并对延迟进行原因分析及改进措施；3.对关键节点的完成情况进行跟踪和记录。

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进度偏差分析与调整

1.对项目进度偏差进行分析，找出原因；2.制定有效的调整措施，确保项目回归正轨；3.对进度偏差的修正效果进行跟踪和评估。

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项目沟通协调

1.保持与项目团队成员及相关部门的有效沟通；2.及时传递项目信息，确保信息畅通；3.协调解决项目执行过程中的问题。

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项目文档管理

1.确保项目文档的完整性，包括但不限于计划、执行报告、变更记录等；2.及时更新项目文档，确保其反映项目最新状态。

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成本预算编制

1.准确编制