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采购部门采购成本降低率绩效考核表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

采购成本控制

供应商价格谈判能力

评估采购人员与供应商谈判的能力，包括谈判技巧、价格策略等，成功降低采购成本的比例。

25%

采购成本控制

采购批量优化

评估采购人员对采购批量的优化能力，通过提高采购批量来降低单位成本。

25%

采购成本控制

采购周期缩短

评估采购人员缩短采购周期的能力，包括供应商选择、订单处理等，从而降低库存成本。

25%

采购成本控制

紧急采购减少率

评估采购人员对采购计划的准确性和前瞻性，减少因紧急采购产生的额外成本。

25%

采购成本控制

采购成本节约金额

根据实际节约的采购成本金额进行评估，体现采购成本降低的实际效果。

25%

供应商关系管理

供应商满意度

评估采购人员与供应商关系的维护情况，包括供应商的满意度调查结果。

25%

供应商关系管理

供应商质量稳定性

评估供应商提供的产品质量稳定性，包括产品合格率、质量投诉等。

25%

供应商关系管理

供应商交货及时率

评估供应商的交货及时性，包括交货延误次数、交货周期等。

25%

供应商关系管理

供应商合作关系维护

评估采购人员维护供应商关系的策略和效果，包括长期合作关系的建立和维持。

25%

供应商关系管理

供应商风险应对

评估采购人员对供应商风险的识别和应对能力，包括风险预防和危机管理。