项目范围管理计划的工具和方法.pptVIP

项目范围管理计划的工具方法;;二、项目范围计划的必要性;项目范围管理计划的工具和方法;;;项目范围计划的工具与方法

（一）产品分析法

对于大型医疗设备，一方面它的经济效益可观，另一方面它也是医院医疗水平的一个重要标志。由于其价格昂贵，单台价格都在百万元以上，而且日常运行费用、维护费用都耗资巨大。大型医疗设备的投资需要投入大量的资金,资金周转期长,加之医院服务的对象及病种来源具有很强的随机性,医疗仪器检查、治疗项目收费又由当地物价部门核定,这些不确定因素,加大了投资回收的风险性。

通过价值分析的方法使得项目成本得到优化，得到最低总成本，使得价值最大化；再通过集体智慧和有组织的活动对产品进行功能分析，对功能定义、整理、评价，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务价值。

;;;;;;;;2)内含报酬率法

内含报酬率法是指使未来报酬总现值刚好等于原始投资额时的折现率。它动态地反映投资实际可望达到的报酬率,是长期投资预测经常用的指标。

年金现值系数(C)=原始投资/平均现金净流量

内含报酬率R的年金现值系数(C)=/1943180=5.8564

查10年期1元年金值系数表:

R1=12%,C1=5.65022；R2=14%,C2=5.21612

该方案本身的内含报酬