现代企业管理-第05讲.pptVIP

第五章企业经营决策;第一节经营决策概述;二、经营决策的内容

1.企业经营战略决策

企业要进行生产经营活动，首先要明确其业务组成和前进的目的地，也就是确定企业发展的战略方向，这是企业管理的重要组成部分。

2.企业产品决策

主要是决定产品的结构，决定生产什么产品，哪些是主导产品，应发展什么样的新产品，改造哪些老产品，淘汰哪些过时产品等。产品品种决策是企业管理工作的重点。

3.企业生产技术决策

包括企业规模的确定，厂址的选择与厂内的布局，专业化生产与协作，企业技术改造，新产品研制，老产品改进，产品质量的提高，生产工艺的革新，设备的更新与改造，以及生产的指挥与调度等问题的决策。

4.企业物资供应决策

物资供应决策内容取决于供货对象与供货方式。有由生产者直接供给的，有采用国外补偿贸易方式供给的，有通过商业系统收购供给的，等等。因而企业就必须在供应渠道、采购时间、数量、运输和贮存方式、技术指导、资金援助、联合经营等方面作出决策。;5.企业市场营销决策

主要是在开发、扩大与占领市场，完成销售目标方面的决策，如目标市场选择，产品的定时定位，价格的确定，推销方式、销售渠道的选择，产品的包装、商标、广告、销售服务策略及出口商品外贸途径的选择与决定等。

6.企业财务决策

主要包括资金筹措和资金使用两方面的问题。前者要确定资金来源，后者则是解决资金的使用问题。无论是用于基本建设，还是