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仓储通道畅通常态化管控

我在电商仓储行业干了快八年，从基层理货员做到仓储主管，见过太多因为通道堵塞吃的亏：大促期间堵了叉车耽误急单发不出去扣全组奖金，消防检查因为通道堆货被要求整改停工，甚至有拣货员因为通道堆了杂物绊倒崴了脚在家休息半个月。这些年踩过坑之后我最深的感受就是：仓储通道从来不是可以随便占用的闲置空间，它是整个仓库运转的生命线，而保持畅通不能靠检查前临时打扫，必须做常态化管控，把工作做在日常，才能真正保畅通、保效率、保安全。本文结合我实际工作中的经验，从认知、落地、平衡、破难四个维度，聊聊仓储通道畅通常态化管控的具体做法。

1对仓储通道畅通常态化管控的核心认知

要做好常态化管控，首先得跳出很多仓库从业者都有的认知误区，搞明白我们为什么要花精力做这件事，而不是等出了问题再补救。

1.1仓储通道是仓储运转的“生命线”，不是闲置边角料

很多刚干仓储的新人甚至有些老员工都会有一个想法：空着也是空着，堆点货在通道边上怎么了？反正不影响走路就行。我刚工作那年就吃过这个亏，好几年前一次大促，大家为了省劲儿，把刚到的预备发的爆款货都堆在了主通道两边，想着反正晚上就发走了，挤一点没关系。结果刚好有个客户的急单要从最里面的库区调货，叉车开进去之后和另一辆叉车错不开车，整整堵了四十多分钟，客户那边催得跳脚，最后还是我们十几个理货员徒手搬货腾地方，还是耽误了发货时效，最后整个组的季度奖金都扣