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科技公司技术项目经理绩效考评表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目管理能力

项目计划与执行

1.严格按照项目计划执行，确保项目按时完成；2.对项目进度进行有效监控和调整；3.确保项目资源合理分配；4.遵循项目管理最佳实践；5.及时解决项目执行过程中的问题。

25%

项目管理能力

风险管理

1.对项目风险进行系统识别；2.制定风险管理计划；3.及时应对风险，确保项目不受影响；4.从风险中学习，改进项目管理方法；5.风险应对措施得到有效执行。

25%

项目管理能力

沟通协调

1.定期与团队成员沟通项目进展；2.与客户保持良好沟通，及时反馈项目信息；3.协调跨部门资源，确保项目顺利进行；4.解决沟通中的冲突；5.保持信息透明。

25%

项目管理能力

质量控制

1.制定并执行质量控制计划；2.对项目成果进行严格审查；3.及时修复发现的问题；4.与客户确认项目成果质量；5.优化质量控制流程。

25%

项目管理能力

成本控制

1.制定合理的项目预算；2.监控项目成本，及时调整预算；3.避免不必要的开支；4.优化成本控制流程；5.成本控制措施得到有效执行。

25%

技术能力

技术方案设计

1.设计的技术方案符合项目需求；2.技术方案具有创新性；3.技术方案易于实施；4.技术方案具有良好的可扩展