培训讲师的管理制度.docxVIP

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司培训讲师（以下简称“讲师”）的选拔、培养、使用、考核与激励，建设一支高素质、专业化的内外部讲师队伍，提升培训工作的质量与效果，助力公司战略目标的实现及员工职业发展，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司人力资源管理相关规定，并结合公司培训工作实际情况制定。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有正式聘用的内部培训讲师，以及公司根据培训需求聘请的外部培训讲师的管理。

第三条基本原则

讲师管理遵循以下原则：

（一）战略导向原则：讲师队伍建设与公司发展战略和人力资源规划相匹配。

（二）能力为本原则：注重讲师的专业素养、授课能力和实践经验。

（三）公平公正原则：讲师的选拔、培养、考核、激励等过程公开、公平、公正。

（四）激励与约束并重原则：建立科学的激励机制，同时明确讲师的责任与义务。

（五）持续发展原则：鼓励讲师个人成长与公司培训体系共同发展，不断提升整体授课水平。

第二章讲师的资格与选拔

第四条内部讲师资格条件

内部讲师应具备以下基本条件：

（一）认同公司文化，具有良好的职业道德和敬业精神，责任心强，乐于分享。

（二）在本专业领域或岗位工作中表现突出，具备扎实的专业知识、技能和丰富的实践经验。

（三）具有良好的语言表达能力、逻辑思维能力和沟通协调能力，能够清晰、生动地传授知识与技能。

（四）具备一定的课程研发能力和教材编写