高效采购策略与核心原则探究.pptVIP

五适标准

1.适时标准

2.适价标准

3.适质标准

4.适量标准

5.适时交货标准

第1页

一、适时采购标准

在最有利的时机买到最合适的物料

采购时间过早，会造成增长库存量，资金积压

采购时间过迟，会造成存量不足，影响产销进度

第2页

采购时间的类型

暂时采购

价格动向不明确或无法辨别时

企业本身需要的时间或数量不确定时

适量采购

以物料需求量、需求周期等为基准，计算采购时间及采购量。

长久合约采购

能够掌握可靠的物料起源和质量确保

购价统一而稳定不受市面缺货的影响

资金可灵活动用而不致积压

减少库存而节约仓储及管理费用

简化采购手续提升作业效率

第3页

采购时间的选择

现用物料方式下

定量采购方式下

定期采购方式下

第4页

二、适价采购标准

物料成本是影响产品竞争力与企业利润的主要原因。

采购价格并非越低越好，应遵循“合适价格”为标准。

第5页

决定价格的方式

公开竞争价格

合同价格

第6页

影响采购价格的原因

物料的规格

采购数量

季节性变动

交货期限

付款条件

供应地域

供需关系

包装情形

第7页

采购价格计算方法

采购价格预估方法

数量折扣的费用比较法

第8页

采购中的竞争议价

采购方的议价能力

采购批量大且集中进行

采购量占成本比重大

购置标准或无差别产品

购货方的转换成本低

采购方获利低

采购方掌握充分的信息

第9页

与供应商议价的普通方略

变动成本议价的方