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第六章战略管理

在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。

《管理学》3目录第一节战略的内涵与管理第二节战略选择第三节战略实施(自学）

《管理学》4第一节战略的内涵与管理战略的含义战略的层次战略的管理战略管理的特点

《管理学》5战略的含义5P模型（Mintzberg，1998）从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）。从企业过去发展的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。从企业竞争来看，战略也表现为在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。

《管理学》6战略管理的含义战略管理的内涵指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（StrategyFormulation／formation）与战略实施（StrategyImplementation）两个部分。安索夫的观点认为企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。斯坦纳的观点认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

《管理学》7综上所述，战略管理可以定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战