企业战略管理培训课件(PPT 44页).pptxVIP

企业战略管理;教学思路;教学参考书;课程目录;第三章：战略选择

第一节：企业竞争一般战略分析

第二节：公司层战略及多元化

第四章：战略实施

第一节：组织结构控制

第二节：权力和资源控制

第三节：战略控制方法;第一章：战略管理框架;二、战略管理的要素层次模型;三、战略管理的过程模型;第二节：管理者的心智模式

一、管理决策的特征

1.信息不充分(例子见P19-20)

2.管理者重视支持自己决策的数据,忽视否定自己决策的数据

3.高层管理者被低层管理者包围,而后者不愿意向高层提供不利的信息

4.管理者无能面对超载信息

二、心智模式的含义

心智模式是人们对事物的稳定的看法，包括态度、信念和理解。心智模式是内在的，观察不到的。心智模式来源于经验和模仿。在一个组织中，由于个人背景不同，个人的心智模式之间存在差异，同时由于共同的组织背景，个人的心智模式之间还存在一致性。心智模式使得人们的学习具有边际搜寻和状态依赖性。;三、心智模式对战略管理的影响;第一节：宏观环境分析

一、LPTES对波特五力量的推动;二、LPTES对波特五力量推动的具体表现;第二节：静态行业分析——波特五力模型

一、S-C-P模型是波特五力量模型的来源

二、波特五力量模型的实质是外部环境特别是行业是决定企业业绩的主要因素

三、波特五力量模型是社会网格利益论的行业特例

四、波特五力量模型没有考虑动态环境的性缺陷

五、