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团队激励实施细则

第一章总则

1.1目的

通过可量化、可追责、可复盘的激励体系，把“个人目标—团队目标—公司战略”三点一线拉通，使人均产出提升≥20%，关键项目按期交付率≥95%，年度离职率≤8%。

1.2适用范围

适用于××互联网事业部（含产品、研发、测试、运维、UE、运营6大职能）共计312人，含正式、外包、实习生；异地办公的3个远程小组同步执行。

1.3激励原则

1.3.1战功导向：只看结果，不看工时；

1.3.2即时兑现：T+3日内奖金到账，T+7日内荣誉公布；

1.3.3公开透明：算法、系数、排名全员可查，HRBP每月15日发《激励月报》；

1.3