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成长型单位管控适配条例

1总则

我做了近十年的企业管理咨询，接触过不下百家不同赛道的成长型单位，最大的感慨就是：绝大多数成长型单位走下坡路，甚至半路夭折，都不是因为业务方向错了，而是管控节奏和成长节奏错配了。刚起步的时候就套上成熟大公司的繁琐制度，把业务活力活活憋死；做到规模了还保持创业初期的放羊状态，内部乱成一锅粥最后失控崩盘。为了帮不同成长阶段的单位找准管控的尺度，特制定本适配条例，核心目的就是让管控服务于成长，而不是让成长迁就管控。

1.1适用范围

本条例适用于所有处于扩张成长阶段的中小微企业、初创团队、新成立的业务板块，以及处于转型升级期的中小规模事业单位、社会组织，不管是盈利还是非盈利组织，只要核心目标是持续成长、规模和业务都处于动态变化中，都可以参考本条例调整自身管控规则。

1.2核心适配原则

所有管控规则的调整，都必须遵循以下四个原则，不能偏离核心方向。

1.2.1业务优先，管控让步原则

成长型单位的第一要务是活下去、跑起来，所有管控规则都不能以牺牲业务效率为代价，只要不碰底线红线，一切给业务开绿灯，不能为了管控的“规范性”卡业务的进度。

1.2.2匹配阶段，动态调整原则

不存在绝对好或者绝对坏的管控模式，只有适合当前阶段的管控模式，禁止照搬成熟大公司的管控体系，也禁止一直沿用创业初期的松散管理，必须跟着单位的成长变化随时调整。

1.2.3风险可控，放权不