高层建筑施工电梯使用管理制度落实措施.docxVIP

高层建筑施工电梯使用管理制度落实措施

我干现场安全管理快十年了，大大小小的隐患排查做过不下几百次，见过太多施工电梯的安全事故，刨根问底下来，十有八九都不是项目没有完善的使用管理制度，而是制度写在文件里、挂在工地门口的宣传栏上，就是没落到每一天的实际操作里。高层建筑越建越高，施工电梯作为人员上下、材料转运的核心设备，它的安全容不得半点儿马虎，所有的安全底线，最终都要靠“落实”这两个字兜住。本文结合我这些年的现场经验，从责任、人员、日常管控、闭环管理四个层面，谈谈施工电梯使用管理制度的具体落实措施。

1压实层级责任体系，从根源上打通制度落实的堵点

很多制度落不下去，核心问题就是责任模糊，出了事儿都往外推，没事儿的时候都没人管。要把制度落地，第一步就得把责任从项目管理层到一线岗位拆解得明明白白，让每个人都知道自己要对什么事负责。

1.1明确全链条责任划分，杜绝责任甩锅

不少项目现在都是总包分包模式，最常见的问题就是总包把施工电梯的所有责任全推给设备分包和司机，自己当甩手掌柜，这从根上就断了制度落实的路。落实制度首先要明确，总包项目必须设立专门的设备安全管理岗，专人专管施工电梯，从安装验收、日常检查到维保拆解，每一个环节都要有总包负责人跟进签字，不能只当“监工”不管责任。往下，设备分包要明确机长责任，每一台施工电梯配专门的机长，管日常的检查安排、人员排班；再往下，司机、维保人员、信号工