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工程变更流程审批管控标准

我干工程现场管理快十个年头了，见过太多因为工程变更审批乱无章法搞出来的烂摊子：有分包随便改了材料先干活后要钱，最后结算吵了大半年甲方不认，工人堵着项目部大门要工资；有小变更不备案审计的时候直接被扣了几十万工程款，整个项目利润直接干没了一半；还有过施工队赶进度擅改结构洞口，差点留下安全隐患，后期花了几倍的钱加固。吃过这么多亏之后，我们公司慢慢梳理出了这套完整的工程变更流程审批管控标准，我全程参与了整理和落地，今天就把这套经过实际项目检验的标准完整写出来，既能给同行做参考，也能帮刚入行的新人少踩我当年踩过的坑。

1总则

1.1制定本标准的目的

很多人觉得工程变更是工程里的常态，没必要定这么死的标准，我当初也是这么想的，直到吃过亏才明白，我们定这套标准，不是为了卡着不让变更，而是为了把变更的全流程摆到台面上，每一步都有据可依，既不影响合理的优化调整，也能避免乱变更带来的造价超支、工期延误、质量安全隐患，更能避免出现问题之后各方互相推诿，谁都不负责的情况。简单说就是“变更有依据，审批有层级，责任能落实，收尾可追溯”，让工程变更从“糊涂账”变成“明白账”。

1.2适用范围

这套标准适用于我们所有新建、改扩建的房建、市政、工业配套类工程项目，不管是业主方、设计方、施工方还是监理方发起的变更，全部都要按这个标准走审批，哪怕是几万块的小变动也不例外，没有例外情况，只