漯河柳英松项目管理实战攻略.pptVIP

目录;一、序言：;二、组织机构及主要职责;1、项目组织机构设置的标准：既方便企业各部门垂直管理，又有利于项目统筹协调管理。

2、项目组织机构设置：项目经理下辖综合部、工程部、成本部、营销部、财务部、物业部六个部门。各部门，行政上接受项目经理领导，业务上接受企业对口业务部门的监督和业务指导。

3、人员配备。由企业对口部门调派，或者，由项目经理就地招聘，在企业相关部门备案。;4、项目经理及各部门主要职责;三、工作流程;管理工作流程图示例：;项目管理作业指导书示例;四、计划工作;工作任务单（表一）编号：;2、计划的执行。项目部的工作计划在要求时间之前下发各业务部门，各部门依据《项目管理工作流程》和《项目管理作业指导书》完毕本部门分管的业务内容。

3、监督、检查。以项目部周工作例会和月度工作会议的形式检查计划的执行、进展情况，紧急工作须连续跟踪督查。;4、改善。在计划执行过程中出现异常情况或预见将要出现异常情况，首先要进行分析，然后制定办法并实施。分析异常情况产生的原因，如企业经营战略的调整、国家宏观政策的影响、本地政府原因、市场材料波动、项目部原因、部门原因等等，有时需要召集相关部门共同研究分析，及时制定改善办法，必要时调整计划。;