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数字化转型话需求

有的粉丝朋友一开始就提出：杨老师，帮我们企业做一个数字化

转型案吧！

对于这类要求老杨是拒绝的，因为连企业最基本的信息我都不清

楚，粉丝连自己想要什么也不知道，连最基本的需求都没讲出来，怎

么做？做什么？即使做出来也是空中楼阁，没有落地性。如果企业数

字化转型只能活在PPT里是件很可悲的事情。

做数字化转型，首先要清楚需求是什么？

需求是什么？一句话吗？

大部分传统企业做数字化建设只所以失败，软件还在实施期就烂

尾，最主要的原因就是没搞清楚需求是什么：

企业做数字化建设的目的是什么？

业务部门买软件的目的是什么？

想实现的功能是什么？

与其它部门有何关联？

其它部门的需求是什么？

业务部门提出的需求是痛点还是痒点？

为什么要选择A公司的系统？

在大部分的传统企业中，为什么买软件的原因很简单，就是两个

字：需要！意思就是我就是要买！因为工作需要！至于软件买了以后

功能是否匹配，软件好不好用，业务管理流程是否要梳理与改进，那

是买了以后的事情，如果不好用，那一定是系统的问题！所