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高新技术行业研发经理KPI考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

技术创新（25%）

新产品研发数量

1.研发经理需负责至少2个新产品的全流程研发；2.新产品需满足市场需求并具有创新性；3.研发经理需对新产品研发的进度和质量负责。

20

技术创新（25%）

专利申请数量

1.研发经理需推动至少3项专利的申请；2.专利需与公司业务相关，具有一定的技术含量；3.研发经理需协调相关部门完成专利申请。

20

技术创新（25%）

技术难题攻克数量

1.研发经理需识别并解决至少2个重大技术难题；2.技术难题需对公司发展有显著影响；3.研发经理需协调团队攻克技术难题。

20

技术创新（25%）

技术创新成果转化率

1.研发经理需推动技术创新成果的转化；2.转化成果需经过实际应用并产生效益；3.研发经理需评估技术创新成果的转化效果。

20

技术创新（25%）

技术团队技术能力提升

1.研发经理需制定并实施技术团队培训计划；2.团队成员技术能力需有显著提升；3.研发经理需评估团队成员的技术能力提升。

20

项目管理（20%）

项目进度控制

1.研发经理需确保项目按计划推进；2.项目进度需与计划保持一致，偏差不超过5%；3.研发经理需监控项目进度并及时调整计划。

10

项目管理（20%）

项目成本控制

1.研发