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薪酬结构管理制度

总述

我做了快十年的HR薪酬模块工作，见过太多公司因为薪酬结构模糊混乱，要么干多干少一个样留不住核心骨干，要么浮动占比过高让普通员工失去生活安全感，最终走了一大批能干活的老员工，公司发展也跟着受影响。所以说，一份合理落地的薪酬结构管理制度，从来不是摆给老板看的空文件，而是平衡公司利益和员工权益的核心纽带，既要能激励员工创造价值，也要能让每个干活的人都拿到对得起付出的收入，还要有温度，能照顾到不同岗位、不同阶段员工的实际需求。本制度从公司实际运营情况出发，结合行业通用规则和员工反馈制定，适用于公司全体正式在岗员工，核心目标就是实现“多劳多得、优劳优得、公平透明、兼顾温度”的薪酬分配，接下来从各个模块具体说明制度内容。

1总则

1.1制定目的

本制度的核心目的，第一是明确公司薪酬分配的统一规则，让所有员工都能清楚知道自己的收入由哪几部分组成，什么样的贡献能拿到什么样的薪酬，避免暗箱操作；第二是兼顾内部公平和外部竞争力，既保证同岗同酬不搞亲疏差别，也能让核心岗位的薪酬跟上行业水平，留住能干事的人才；第三是激发员工的工作积极性，把收入和贡献直接绑定，打破“大锅饭”；最后也是最重要的，就是保障公司和员工双方的合法权益，让薪酬分配有章可循，有规可依。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有签订正式劳动合同的在岗员工，劳务派遣人员、实习生、兼职人员的薪酬另有规定，不适用本制