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中国企业外派人员社会网络：结构、影响与适应策略探究

一、引言

1.1研究背景

在经济全球化的大背景下，中国企业积极拓展海外市场，国际化进程不断加速。根据相关数据显示，中国对外直接投资的存量水平从2002年的不到300亿美元跃升至2021年的27851.5亿美元，排名世界第三。随着海外业务的不断拓展，中国企业外派人员的数量也在持续增长。2023年1-9月，我国企业共向境外派出各类劳务人员25.4万人，较上年同期增加6.9万人。外派人员作为企业海外业务的重要执行者，其在东道国的适应情况直接影响着企业海外项目的推进和运营成效。

然而，外派人员在异国他乡往往面临着诸多挑战，外派适应问题日益凸显。不同国家和地区在文化、语言、社会习俗、工作方式等方面存在着显著差异，这些差异给外派人员的生活和工作带来了诸多不便。例如，在文化方面，中西方文化在价值观、思维方式、沟通方式等方面存在较大差异，外派人员可能会因文化冲突而产生心理压力，影响工作效率和生活质量；在语言方面，语言障碍可能导致外派人员与当地员工、客户沟通不畅，影响工作的顺利开展。据相关研究表明，外派不适应是导致外派失败的主要原因之一，外派失败不仅会给企业带来较高的经济成本和社会成本，如项目延误、市场份额下降、声誉受损等，还会对外派人员的个人职业发展和身心健康造成负面影响。

在影响外派适应的众多因素中，社会网络