项目管理中风险控制与应对策略.pdfVIP

1、【单选】在某项目执行期问，一位新的项目经理被指派负责该项目。项目经理，

新的政策正带来一个使成本超支25％的风险。项目经理更新了风险登记册，使项目照

常运作。CEO宣布该项目可能会被取消，因为可接受的成本超支仅为20％。项目经理颇感

惊讶，因为这是一条新消息。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况？

A、适当的风险应对方案。

B、妥善实施沟通管理计划。

C、确保该公司的风险承受能力情况得到适当更新。

D、恰当地实施相关方参与计划。

2、【单选】项目交付很少受到或不会受到不可预见或情况的影响，是有效执行哪

个绩效域将产生的预期成果？

A、规划绩效域

B、不确定性绩效域

C、团队绩效域

D、交付绩效域

3、【单选】项目经理正在管理一个项目，当地一个重要相关该项目存在重大，项

目经理决定推迟项目的工作，直到解决为止，即使必须延长项目进度计划。项目经理使

用的是哪一项策略？

A、上报

B、规避

C、转移

D、接受

4、【单选】项目团队正在使用战略分析框架PESTLE（、经济、社会、技术、法律、

环境）来识别整体项目风险的，这是以下哪个工具技术的应用？

A、核对单

B、根本分析

C、文件分析

D