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IT项目经理项目进度管理与质量控制绩效衡量表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目进度管理

项目按时完成率

衡量项目按时完成的情况，包括但不限于关键里程碑的达成率。

项目进度管理

项目延期原因分析准确率

准确分析项目延期的原因，并提出有效的预防措施。

项目进度管理

项目进度调整响应时间

在项目进度出现偏差时，项目经理对进度调整的响应速度。

项目进度管理

项目团队沟通效率

项目团队内部沟通的效率，包括会议组织、信息传递等。

项目进度管理

项目资源利用率

项目资源的合理分配和利用情况，包括人力、时间、资金等。

质量控制

项目质量达标率

项目最终交付成果的质量是否达到预定的质量标准。

质量控制

缺陷修复及时率

在项目过程中，对发现缺陷的修复及时性。

质量控制

客户满意度

项目交付后，客户对项目质量的满意度。

质量控制

内部质量审核通过率

项目内部质量审核的通过率，反映项目质量控制的严格程度。

质量控制

质量改进措施实施率

针对发现的质量问题，实施改进措施的比例。

团队协作与领导

团队士气

项目团队士气的维护和提升，包括团队凝聚力、工作氛围等。

团队协作与领导

团队成员