教学材料《管理》_第二章.pptxVIP

第一节计划概述二、计划的类型及其选择1.计划的类型描述组织计划的最常见的方式是按照计划的作用性质、时间跨度、专业领域、约束力等来分类。表2-1列出了按不同方法分类的计划方法。现介绍其中两大类。战略计划、战术计划和作业计划，强调的是组织纵向层次的指导和衔接。战略计划一般是由高层管理人员负责，战术计划和作业计划往往由中层、基层管理人员，甚至是具体作业人员负责，战略计划对战术计划和作业计划具有指导作用，而较好地完成战术计划和作业计划能够确保战略计划的实现。上一页下一页返回

第一节计划概述2.影响计划有效性的权变因素（1）组织层次。大型组织中不同管理层次的管理者考虑计划的侧重点是不同的。一般情况下，在一名管理者由基层逐步提升到中层、高层管理岗位的过程中，他需要制订的计划主要由作业计划向战术计划、战略计划转变，计划逐渐趋向于战略导向。（2）组织的生命周期。组织犹如一个有生命的有机体，都要经历一个生命周期，具体有形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段（如图2-1所示）。（3）环境的不确定性程度。环境的不确定性越大，计划越应当是指导性的，计划期限也应越短。上一页下一页返回

第一节计划概述三、计划的制订过程1.分析组织内外环境，明确组织宗旨和使命计划是为了组织的生存和发展而制订的，计划应保障组织的活动与环境的协调，了解组织环境的特点和组织内部拥有的资源和能力，明确组织可控和不可控