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酒店管理高层决策与执行力绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

战略规划与决策能力（30%）

战略目标制定

根据目标的可行性、创新性及对酒店长期发展的影响力进行评分，评分维度包括目标的可衡量性、前瞻性和实施路径清晰度。

10

上级主管

主管的感受/记录

战略规划与决策能力（30%）

市场趋势分析

根据分析的深度、数据的准确性及对决策的指导作用进行评分，包括分析的全面性、数据来源的可靠性及建议的落地性。

15

上级主管

主管的感受/记录

战略规划与决策能力（30%）

跨部门协作决策

根据会议的参与度、决策的效率及对各部门的协调影响进行评分，包括会议的组织性、决策的达成率及后续执行情况。

10

上级主管

主管的感受/记录

战略规划与决策能力（30%）

风险评估与应对

根据评估的全面性、风险识别的准确性及应对措施的有效性进行评分，包括风险识别的深度、应对方案的可行性及实施效果。

15

上级主管

主管的感受/记录

战略规划与决策能力（30%）

决策执行反馈

根据反馈的及时性、执行的准确性和对后续决策的影响进行评分，包括反馈的详细程度及执行的闭环管理。

10

上级主管

主管的感受/记录

执行力与团队管理（40%）

部门运营效率

根据部门运营指标（如客房入住率、客户满意度、员工绩效）的提升情况及执行的及时性进行评分，包括指标达成率、执行计划的合理性及资源调配