现代制造业管理策略解析.pptVIP

通过本章的学习，你应该能够：

了解计划的含义和作用

掌握目标管理的实质和过程

掌握企业战略的制定

了解决议在管理中的地位和作用。

能运用计划的方法管理自己的工作，明确组织未来一定时期的目标，选择完毕这些目标的途径。

能够运用相应的手段和方法进行企业环境和企业战略的制定

;第第二章计划与决议;;华北水院;2.1计划的含义、作用及种类

1计划的含义

;华北水院;计划的内容

一项完整的计划必须清楚地确定和描述下述六个方面内容，概括为“5W1H”：

做什么?

明确计划工作的详细任务和要求，以此确定一定时期的工作任务和工作重点。

为何做

明确实施计划的原因和目标，并论证其必要性和可行性。

谁去做?

将计划所涉及的各项工作落实到详细的部门和责任人。

何时做?

确定计划中各项工作开始和完毕的时间以及详细的工作进度。

何地做?

合理安排计划实施的空间布局，明确要求计划的实施地点和场所。

怎样做?

明确计划实施的方式方法，制定实现计划目标的办法。;计划的组成要素;计划工作的性质

目标性意在促使企业各项目目标的完毕与实现。

主导性计划职能是首先必须实施的职能。

普遍性计