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项目人员配置管理规定

第一章总则

1.1目的

为统一公司所有项目的人力资源入口、过程、出口标准，确保“正确的人在正确的时间做正确的事”，降低因人员配置失误导致的进度延误、质量缺陷、合规风险与成本超支，特制定本规定。

1.2适用范围

本规定适用于公司本部、分公司、全资子公司、控股公司以及以公司名义对外签约的所有项目群、项目组、产品组、运维组。外部供方驻场人员参照本规定“外部人员管理”章节执行。

1.3上位文件

《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》《网络安全法》《个人信息保护法》《公司采购管理制度》《公司信息安全管理制度》《公司预算与成本管理办法》。

1.4关键术语

a.关键角色：项目经理（PM）、技术负责人（TL）、质量经理（QA）、安全代表（SO）、交付接口人（SPOC）。

b.资源池：经人力资源中心（HRCenter）认证并纳入“资源池系统”的所有正式员工、外包员工、实习生。

c.资源日历：以小时为颗粒度记录人员可投入工时的在线排程表，系统名“RP-Calendar”。

d.基准配置：经项目管理办公室（PMO）批准的《项目人员配置基准表》（模板编号PM-HR-01）。

第二章组织与职责

2.1项目人员配置委员会（HRCC）

主任：公司分管副总裁；成员：PMO主任、HRCenter总监、财务中心总监、法务中心总监、质量中