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绿色施工现场打造统筹规程

我干工程现场管理快十年了，从最早工地只赶进度不管环境，到现在绿色施工成了行业硬性要求，见过太多项目走了弯路：有的喊着绿色施工的口号，其实就是检查前临时洒洒水、摆几盆花撑场面，检查一走一切照旧；有的各管一摊，钢筋班不管钢筋头回收，保安不管车辆带泥，出了问题互相推责；还有的前期没规划，花了大价钱买环保材料，最后没用到点子上，成本超支还不达标。其实绿色施工现场打造，核心不是某一项单独的环保措施，而是从头到尾全流程的统筹安排，把人、材、机、环境方方面面协调好，才能真正做出达标又实用的绿色工地，我结合这些年的实际经验，整理出这套统筹规程，供同行参考。

1前期统筹筹备阶段

前期筹备是绿色施工的基础，所有工作都要在开工前捋顺，不然开工后再调整，只会越改越乱，拖慢进度还增加成本。

1.1统筹搭建分层负责的组织架构

绿色施工绝不是挂个“绿色施工领导小组”的牌子应付检查就行，必须把责任落实到每一个具体的人。总体架构上，由项目经理担任绿色施工总负责人，统筹调度全项目的绿色施工工作，往下每个部门、每个施工班组都要设专门的绿色施工专员：门卫班专员管出入口车辆冲洗、门口道路清洁降尘；土方班专员管作业面扬尘覆盖、土方清运防撒漏；钢筋班专员管钢筋下料控损耗、钢筋头分类回收；水电班专员管工地节水节电、废水管线接驳管控；后勤专员管生活区垃圾清理、公共区域环境维护；专职资料员专门负责整理绿