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车间产能优化管理细则

在制造业车间干了快十年管理，我最深的体会就是，很多工厂看着生产线连轴转、订单排得满满当当，实际上藏着大把的隐形浪费，不少车间一天下来有效产出还不到设计产能的七成，要么就是靠工人天天加班赶货，大家累得直不起腰，老板也赚不到实实在在的利润。为了把闲置产能挖出来，把不合理的流程理顺，让大家干活更顺畅、收入更实在，结合我们这些年实际跑线摸出来的经验，整理出这套产能优化管理细则，核心不是卡指标、压产量，是把浪费挤出去，实现工厂和一线员工的双赢。

1产能现状基础摸排（优化前提）

产能优化不能拍脑袋瞎改，必须先摸清楚自己的家底，知道问题出在哪才能对症下药，这一步走歪了，后面所有工作都