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企业预算编制执行管控规范

我在预算管理岗位干了快十五年，见过太多企业因为预算管控混乱陷入困境的例子：有的创业公司拿到融资就盲目铺摊子，不到一年就把钱烧完了还没做出核心成绩；有的成熟公司预算编得像走形式，年底一算账利润比预期少了近一半，股东那边根本交代不了；还有的公司把预算管得太死，业务部门拿到了找上门的大订单，因为额外支出超预算怕被罚，硬生生推掉了发展机会。正是见了这么多实实在在的问题，才整理出这套切实可行的管控规范，不管是三五个人的小微企业还是上千人的大中型集团，都可以根据自身规模调整着用，核心就是把预算从“财务的纸面工作”变成企业赚钱控风险的实用工具。

1总则

1.1制定本规范的核心目的

很多人对预算有误解，觉得预算就是财务用来卡业务部门花钱的手段，其实完全不是这么回事。制定这套规范的核心目的，第一是把企业有限的资金，匹配到最能产生价值的业务方向上，避免撒胡椒面一样乱花钱，什么都想做结果什么都没做成；第二是提前防控经营风险，提前把现金流、成本的口子把住，不会碰到突发变化就陷入资金链断裂的困境；第三是给所有部门明确清晰的目标，让大家干活的时候心里有谱，知道自己能拿到多少资源，需要达成什么结果，避免乱干瞎干。说白了，预算是帮业务做成事，不是拦着业务做事。

1.2适用范围

本规范适用于国内所有类型的生产、服务、商贸类企业，小微企业可以简化流程，只抓核心的营收、成本、现金流管控就